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3 Claves para que no te sabotees en este nuevo año

Emprender, Liderazgo - GeishaDeJesus - February 9, 2017

En este nuevo año somos muchos los que nos proponemos nuevas metas.  Al mismo tiempo, tenemos que reconocer que retomamos otras que fueron olvidadas en algún punto en el año anterior.  Buscándo porque uno se tiende a sabotear de esa manera, para identificar la situación, encontré tres acciones que necesitamos darle un vistazo.

Aquí te comparto estos tres “antídotos” para no sabotearte en este nuevo año, que estoy aplicando.

  1. No fijarte en lo que yá recorrí

Particularmente cuando eres una nueva emprendedora como yo, muchas tareas recaen sobre tí.  Es fácil envolverse en el día a día, y porque no decirlo caer en una fatiga.  Nada es imposible, todo está al alcance de tú perseverancia. ¡No te desánimes!  Lo que haz recorrido hasta hoy, es muy bueno.  Pero todavía te faltan por recorrer grande experiencias y nuevas oportunidades de negocios. ¡Así que no te quites!

  1. Concentrarte en el objetivo

Estaba leyendo sobre el jaguar.  El jaguar entre los felinos es uno superior por varias razones: tienen agudeza en el sentido del olfato y el oido, tienen habilidades que lo hacen un gran corridor, trepar árboles y nadar.  Esto ultimo no todos lo tienen.  El punto es que puede pasar el 50% de su tiempo diario concentrado para cazar.  Observando y percibiendo.  Ahora te pregunto, ¿cuántos tiempo tu atención permanece en tú objetivo? No podemos ser movidos por lo que pase a nuestro alrededor.  El objetivo debe estar claro, y toda nuestra atención centrado en ello.  Todos nuestros sentidos, todo lo que leemos y las personas que nos rodean.

  1. Sigue adelante

Cuando decides hacer algo diferente que el resto de las personas, por supuesto que van a ver momentos que nos estremezcan.  Pero ello no nos puede detener.  Cuando alguien se propuso crear algo que volara y pudiera llevar personas de un país a otro por lo cielos, los primeros que se burlaron fueron los que estaban a su alrededor.  Pero permaneció enfocado, y siguió intentándolo uno y otra vez.

Te animo a que te propongas metas para éste nuevo año, y que retomes aquello que quedo inconcluso en el año anterior.  No te desanimes por el pasado, o no te confies por lo ya alcanzado, concentrate y sigue adelante.  ¡Así que no te quites!

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Cómo Escojo el Proyecto en el que me Involucro

Emprender, Manejo de Proyectos - GeishaDeJesus - August 11, 2016

Hay muchos proyectos que te atraerán, pero no en todos puedes estar participando

Escoger en el proyecto que vamos a desarrollar no es tarea fácil.  Mucho menos en aquellos en los que vamos a colaborar.  Ya sea porque tenemos un compromiso personal con los participantes, o porque parezca que tiene potencial o la razón que sea, no podemos movernos a ayudar en los proyectos de manera anticipadas.

Por eso hoy te comparto 3 recomendaciones para que puedas desarrollar ese criterio a la hora de escoger en qué involucrarte.

  1. El proyecto debe representar un ganar-ganar

Esta expresión la usan mucho en el ambiente de negocio.  Un ganar-ganar es que ese proyecto o actividad represente para ambas partes involucradas un beneficio.  Ya sea que exponga a tu empresa, o que ganes experiencia en ello debes hacer una minuciosa selección.  Esto te ayudará a tener un buen manejo de tu tiempo, a la hora poner las tareas del proyecto y las diarias.

 

  1. El proyecto debe apasionarte

Esto es que cuando nos levantemos en la mañana sintamos esos deseos profundos de hacer tareas relacionadas a tu proyecto.  No puede ser que te dé pesar.  Porque conforme sean tus deseos, serán tus resultados.

 

  1. El proyecto debe contar con un equipo

Todos tenemos excelentes habilidades, y áreas en las que somos expertos.  Pero, no lo sabemos todo.  Así que sea de manera formal o informar incorpora a amigos, o a un equipo de trabajo que te sirva para “darte luz”, esto es que te dé su opinión sobre el proyecto.

 

Comenzar un proyecto requiere disciplina.  Antes de involucrarte en algo nuevo, examina si representa un ganar-ganar, si te apasiona y si tienes un apoyo adecuado para emprenderlo.  Sigue adelante, y disfruta cada etapa de tu proyecto y celébralo.

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6 Claves para Comenzar a Mercadear tú Negocio

Emprender, Mercadeo - GeishaDeJesus - July 14, 2016

Mercadear es la clave para tu nuevo proyecto

Comenzar un negocio es un reto.  Aún más cuando se tiene un presupuesto limitado.  Pero esto último no te puede limitar.  Una de las claves es el mercadeo que puedes comenzar.  No necesitas ser un “gurú” en esta materia, porque hay unos pasos que puedas comenzar a dar. Por eso te comparto 6 claves para comenzar a mercadear tu negocio.

  1. Comienza fresco(a) todos los días

Que el estrés de un nuevo negocio no te abrume.  Aunque al principio te debes enfocar en los ingresos de tu negocio, es importante que dediques tiempo diario a nuevas ideas.  Por eso comenzar cada día esbozando nuevas, ideas sin todavía pensar en el día a día te ayudará a encontrar nuevas estrategias para hacer negocio.

 

  1. Lleva contigo y usa las tarjetas de presentación

Aunque para algunos esto puede ser algo anticuado, la verdad es que las tarjetas de presentación te permiten iniciar una conversación notoria.  Además, con el tiempo ese contacto puede encontrarla y contactarte.

 

  1. Escucha a tus clientes

A veces estamos tan enfocados en el día a día que olvidamos escuchar a nuestro activo más importante: el cliente.  Ellos pueden proveerte soluciones creativas a algún obstáculo que estés enfrentando.  Por no estar viciados con el proceso, pueden ver otras maneras de hacer negocio.

 

  1. Mantén una lista de ideas creativas

Para que tengas en mente todas tus ideas, repásalas a diario.  No abandones esas ideas, que aunque te parezcan locas, todas tienen su momento de hacerlas.

 

  1. Lee un libro popular de negocios

Ya sean físicos o electrónicos los libros nos ayudan a crecer en conocimiento.  Por otro lado te servirán para encontrar motivación en esos momentos que aparezcan bastante duros.  En ellos puedes encontrar historias de éxito que seguramente harán que te identifiques.

 

  1. Crea tu página de negocios en Facebook   

Para que comiences a tener presencia en los medio electrónicos debes abrir una página de seguidores en Facebook.  Esta plataforma tiene cerca de 1.59 billones de usuarios mensualmente.  Entre ellos están tus clientes potenciales.  Crea tú comunidad. 

Si quieres que escriba más sobre este tópico déjamelo saber en los comentarios del post más reciente en mi página de Facebook: www.facebook.com/dejesusgeisha/.

 

El mercadeo puede ser algo complejo.  Pero siempre hay un lugar donde podemos comenzar.  Te invito a que implementes estos principios para que comiences a construir el mercadeo de tu empresa.  Anímate y comienza tu proyecto hoy, alcanza tu máximo potencial.

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¡Ayuda no hay pasión en mi proyecto!

Emprender, Manejo de Proyectos - GeishaDeJesus - June 23, 2016

Son muchos los emprendedores que comienzan un proyecto sin definir un propósito

Este es el escenario: comenzaste un proyecto muy entusiasmado(a), y de repente lo dejas a un lado.  Ya no te dan deseos de hacer tareas que aporten a él.  A lo mejor suena lógico para ti el hecho de que tú proyecto tenga un propósito.  No obstante, son muchos los emprendedores que comienzan un proyecto sin definir un propósito, y comunicarlo a quienes estén involucrados.

Por eso es que en algún punto se encuentran con el temido desánimo.  Si es tu caso, aquí te comparto una guía básica que te ayudará a definir el propósito de tu proyecto.

  1. Haz una lista de todos los “porqué”

Trata de escoger un día en el que tengas un espacio de al menos de 30 minutos.  Piensa en lo que te está moviendo a hacer lo que por tanto tiempo llevas planificando.  No te limites en tu lista de “porqué”.

  1. Escoge de todo lo redactado, aquello que es la “raíz” o el “motor”

De todo lo que redactes te darás cuenta que hay unos enunciados que son claves.  Esos enunciados deben describir la pasión que sientes cuando piensas sobre el proyecto.

  1. Redacta un enunciado

A lo mejor al principio cuando redactes te parecerá muy largo.  Léelo una y otra vez.  Busca sinónimos para aquellas frases que sean muy largas.  La idea es que el enunciado sea rápido de recordar.

  1. Expón tú propósito

Publica tú propósito en todos los lugares que te puedas imaginar.  Utiliza tarjetas y escríbelo.  Ponlo en la pantalla de tu celular, de tu computadora.  En fin en todos los lugares que sabes que frecuentemente haces referencia.  Ello te servirá para darte ánimo cuando lo necesites.

     5.  Comunícalo a todos

Es claro que no a todos los que les cuentes sobre lo que estás haciendo, lograrán involucrarse.  Lo importante es que comuniques tú pasión a aquellos que conoces.  También a los que están colaborando en el mismo.

Tener un propósito es el impulso que te servirá en lo momento que más lo necesites.  No te desanimes, retoma ese proyecto que tanta ilusión te da.  Anímate y ve hacia tu máximo potencial.

 

 

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Caos ¿cómo lidear con la falta de apoyo en mi proyecto?

Emprender, Manejo de Proyectos - GeishaDeJesus - June 16, 2016

La Falta de Apoyo de la Gerencia o de aquellos que deben intervenir no pueden ser obstáculo

Yá había hablado sobre de la necesidad de una buena comunicación para que lo que estás emprendiendo,  avance.  Si quieres darle un vistazo aquí te comparto Cómo tener una Comunicación Efectiva. Ahora bien, hay muchas otras variables que impactan de manera negativa los resultados de tu proyecto.  Por ejemplo, la falta de apoyo de parte de la gerencia o de alguno de los miembros del equipo, o recursos que intervienen en algún momento en el proyecto. Por eso hoy, quiero darte unas cuantas recomendaciones para ver como lidiar con esa falta de apoyo.

  1. Ante la falta de apoyo no te lamentes tanto

Una de las virtudes de aquellos que deciden emprender es que buscan soluciones.  Si estás antes un recurso o gerente que no apoya al 100% lo que estás haciendo, en lugar de enviar un correo electrónico, llama por teléfono o preséntate a la oficina.  De esta manera le haces saber que el asunto es importante para ti.  Recuerda que no todos ven las tareas con tu mismo nivel de urgencia.

  1. Ante la falta de apoyo busca un recurso alterno aprobado

A esto me refiero con que busques a alguien con el mismo conocimiento, y aprobado por ese recurso que “no está ayudando” del todo en el proceso, con el que te puedas poner en contacto cuando lo necesites.  Que sea un aliado a la hora de comunicar lo que está sucediendo al gerente o recurso.

  1. Ante la falta de apoyo completa las demás tareas

No debes permitir que tu proyecto se detenga por una persona.  Después de todo el responsable eres tú.  Así que completa todo aquello que no esté atado a la intervención de esa persona.

  1. Ante la falta de apoyo comunica los resultados

La falta de apoyo de un gerencial o recurso no debe dejarlo pasar por alto.  Debes comunicar en una reunión formal con esa persona, que tienes ciertas tareas que no han avanzado.  Exponle como te puede ayudar.  No caigas en el error de tirarle la culpa, en su lugar muéstrale lo que has hecho y hacía donde te quieres dirigir.  La pregunta clave que debes hacerle ¿quiero saber cómo puedo hacer? De esta manera le estás dejando la toma de decisión a la persona.

Concluir un proyecto es un gran logro.  Cuando se involucran varias personas es un reto.  Lo que te debe distinguir es que seas un “solucionador” ante cualquier aparente obstáculo.  Espero que puedas aplicar estos principios, y atrévete a comenzar tu proyecto y a alcanzar tu máximo potencial.

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La comunicación efectiva comienza contigo

Comunicacion, Emprender, Liderazgo, Manejo de Proyectos - GeishaDeJesus - June 2, 2016

La comunicación efectia se vuelve imprescindible si deseamos que nuestro proyecto avance

Cuando se está en la fase de definir un Proyecto, deberás incluir a una serie de expertos que formarán parte de tu equipo de trabajo.  Ellos te ayudarán a que el Proyecto se complete.  Para que vayas avanzando deberás tener una comunicación constante con ellos.  El proceso de comunicación se volverá un caos o un paraíso conforme a cuan efectivo seas.  De esta manera, la comunicación efectiva cobre un papel protagónico.

Por esto te comparto varias recomendaciones de cómo llevar la comunicación a otro nivel.

  1. No asumas que todos saben de lo que hablas

Aunque todos los que se envuelven en el proyecto deben estar enterados de lo que ocurre, no debemos asumir que ello es  cierto.  A lo mejor algunos de los miembros del equipo tienen otras responsabilidades igual o más importante que el proyecto.  Por lo que te recomiendo que en cada reunión o comunicación proveas un resumen.  Por ejemplo, si se están reuniendo, y sabes que hay personas que no estuvieron en la reunión anterior, da un resumen de la reunión anterior, en caso de que ahora se vayan a tocar temas relacionados a lo que se hablaron en la reunión anterior.

  1. Facilita la comunicación

Como líder de un proyecto debes servir de canal de facilitación del mismo.  Si es otro el que lidera, y observas que a falta de claridad en lo que se comunica, intervén de manera cortés y facilita la comunicación.  La claridad se logrará en la medida en que no se divague en una idea o explicación sobre algo.

  1. Llega a consensos  en algunas de las decisiones

Como en un proyecto hay varios individuos con alto potencial de liderazgo, consúltales algunas de las decisiones a tomar.  Preguntas sus recomendaciones sobre los pasos siguientes que se tomarán.  De esta manera lograrás apertura en la comunicación, de este y otros asuntos relacionados con el proyecto.

  1. Escucha atentamente

Quien desea comunicar una idea, primero debe ser buen receptor.  Habrán personas que deseen comunicar sus preocupaciones, y no necesariamente tienen las destrezas para comunicarlo correctamente.  Si estás con una persona  así, antes de contestar, haz preguntas que te hagan entender su planteamiento.  Ojo, deja los guantes de box para otro momento, con el equipo de trabajo es con quien menos debemos estar a la defensiva.

  1. Mantén un canal de comunicación oficial

Esto me recuerda a un compañero de trabajo que comunicaba lo relacionado al proyecto, ya fuera por correo electrónico, por mensaje de texto, o me llamaba.  En ese momento pude identificar que en el inicio no fue claro cómo, y cuándo serían las comunicaciones.  Establece desde el inicio cuál será el canal de comunicación oficial en el que se deberán contactar.

La comunicación es un verdadero reto cuando se trabaja con diferentes tipos de personalidades.  No obstante, en su mayoría muchos proyectos no avanzan porque alguien olvida algo en el camino, por lo general bien relacionado a la comunicación.  Espero que esto te sea de ayuda para alcanzar con tu equipo el máximo potencial.

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3 Consejos para no halarte los pelos como emprendedor

Emprender - GeishaDeJesus - May 26, 2016

Ser un emprendedor no es un cuento de DisneyWorld, pero tampoco un imposible.

Cuando en el 2014 recibí la noticia de mi empleador, que efectivo en octubre mi plaza dejaría de existir y que por lo tanto estaba fuera de la empresa fue algo devastador para mí.  Pasados los días reflexioné sobre las diferentes opciones que tenía.  Fue entonces que decidí emprender.  Me tomó casi dos años en que este proyecto, que tienes de frente se desarrollara, pero tengo que decir que me apasiona. Ahora bien, algo que tuve que cambiar fue mi mentalidad.  Ser un empleado no se compara para nada con ser un emprendedor.  Si sientes que no estás listo para emprender, o está considerando la idea y no tomas la decisión final, permíteme compartirte varios consejos para que te vayas convirtiendo en todo un emprendedor, y no te hales los pelos en esta etapa.

  1. El emprendedor no tiene horarios

Muchos piensan que ser su propio jefe significa libertad.  No obstante, tiempo que no inviertas en tu negocio, es tiempo en el que no se generara el capital o los resultados que deseas.

Por eso, lo primero que debe comprender es que debes dedicar horas.  Al principio puedes estar haciendo más de un rol, y los resultados dependerán de ti.

  1. Conviértete en un manejador eficiente de tu tiempo

Al momento en que decides emprender, no significa que estarás disponible para todo el mundo.  Es necesario que crezcas en una disciplina diaria, que este atada a unas metas diarias, que logren algo.  Debes ser intencional sobre las actividades en las que decides participar.

  1. Aprópiate de una agenda

Ya sea una física o una aplicación en un dispositivo electrónico debes organizar tu día.  Cada tarea debe tener una prioridad y/o nivel de urgencia.  Por ejemplo, coloca como urgentes aquellas que si no haces de inmediato puede repercutir en un efecto negativo para tu proyecto.

Ser un emprendedor no es un cuento de DisneyWorld, pero tampoco un imposible.  Requerirá de mucha disciplina de tu parte para ir avanzando.  ¡Sigue adelante y alcanza tu máximo potencial!

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5 Consejos sobre cómo comenzar tu negocio

Emprender - GeishaDeJesus - May 12, 2016

Si necesitas guianza en este proceso, te comparto 5 consejos esenciales que te ayudarán a comenzar tu negocio.

Si eres la primera generación en tu familia que hace un negocio (como me pasó a mi), seguramente te anda dando vueltas en tu mente esa idea para comenzar algo nuevo.  Con toda probabilidad le hayas dado largas al asunto por no saber por dónde comenzar.

No te sientas mal, somos muchos los que nos ha ocurrido lo mismo.  Lo importante es que no te quedes dando vueltas, y tomes la iniciativa ya.  Si necesitas guianza en este proceso, te comparto 5 consejos esenciales que te ayudarán a comenzar tu negocio.

  1. Identifica tu idea

Escribe tu idea y desarróllala.  No importa si cuando la desglosas lo que veas allí plasmado es muy grande para alcanzar.  Siempre hay un pequeño comienzo por algún lado, que no debes subestimar.  Además, elige en que industria te vas a especializar.  Es importante que una vez definas esto último, sigas a personas que llevan tiempo haciendo esto que te gusta.  Siempre es importante tener un mentor, o ejemplo a seguir.

  1. Desarrolla tu plan de negocios

Por mucho que parezca esta información, un plan de negocios te servirá para desglosar los detalles de tu negocio.  En ese momento podrás constar sobre lo que tienes, y lo que no tienes para iniciar ese proyecto.

  1. Identifica la fuente de capital inicial

Sea que vas a usar los ahorros del retiro, que pedirás prestado a un familiar o financiamiento bancario, debes hacer una lista de todo lo que necesitas para comenzar e identificar sobre aquellas cosas que necesitas capital y cómo la obtendrás.

  1.   Decide la estructura legal de tu negocio

Sea que decidas hacer una sociedad, un LLC o corporación debe definirlo en esta etapa inicial, para que sepas si debes solicitar documentos adicionales.  Te recomiendo que asistas a algún taller que ofrezca detalles sobre esto, o que pidas la asesoría de un contador y/o abogado.

  1. Afíliate a una organización de tu interés

El networking o las relaciones son la clave para los empresarios.  Busca organizaciones en tu comunidad que reúna a empresarios.  Quién sabe si es un buen lugar para que conozcas a clientes prospectos.

Lánzate y has el negocio que tanto has imaginado.  Tu idea es única e incomparable.  No te desanimes si todo no te sale bien de la primera, sigue intentando.  ¡Anímate y alcanza tu máximo potencial!

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