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Cómo Escojo el Proyecto en el que me Involucro

Emprender, Manejo de Proyectos - GeishaDeJesus - August 11, 2016

Hay muchos proyectos que te atraerán, pero no en todos puedes estar participando

Escoger en el proyecto que vamos a desarrollar no es tarea fácil.  Mucho menos en aquellos en los que vamos a colaborar.  Ya sea porque tenemos un compromiso personal con los participantes, o porque parezca que tiene potencial o la razón que sea, no podemos movernos a ayudar en los proyectos de manera anticipadas.

Por eso hoy te comparto 3 recomendaciones para que puedas desarrollar ese criterio a la hora de escoger en qué involucrarte.

  1. El proyecto debe representar un ganar-ganar

Esta expresión la usan mucho en el ambiente de negocio.  Un ganar-ganar es que ese proyecto o actividad represente para ambas partes involucradas un beneficio.  Ya sea que exponga a tu empresa, o que ganes experiencia en ello debes hacer una minuciosa selección.  Esto te ayudará a tener un buen manejo de tu tiempo, a la hora poner las tareas del proyecto y las diarias.

 

  1. El proyecto debe apasionarte

Esto es que cuando nos levantemos en la mañana sintamos esos deseos profundos de hacer tareas relacionadas a tu proyecto.  No puede ser que te dé pesar.  Porque conforme sean tus deseos, serán tus resultados.

 

  1. El proyecto debe contar con un equipo

Todos tenemos excelentes habilidades, y áreas en las que somos expertos.  Pero, no lo sabemos todo.  Así que sea de manera formal o informar incorpora a amigos, o a un equipo de trabajo que te sirva para “darte luz”, esto es que te dé su opinión sobre el proyecto.

 

Comenzar un proyecto requiere disciplina.  Antes de involucrarte en algo nuevo, examina si representa un ganar-ganar, si te apasiona y si tienes un apoyo adecuado para emprenderlo.  Sigue adelante, y disfruta cada etapa de tu proyecto y celébralo.

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6 Claves para Comenzar a Mercadear tú Negocio

Emprender, Mercadeo - GeishaDeJesus - July 14, 2016

Mercadear es la clave para tu nuevo proyecto

Comenzar un negocio es un reto.  Aún más cuando se tiene un presupuesto limitado.  Pero esto último no te puede limitar.  Una de las claves es el mercadeo que puedes comenzar.  No necesitas ser un “gurú” en esta materia, porque hay unos pasos que puedas comenzar a dar. Por eso te comparto 6 claves para comenzar a mercadear tu negocio.

  1. Comienza fresco(a) todos los días

Que el estrés de un nuevo negocio no te abrume.  Aunque al principio te debes enfocar en los ingresos de tu negocio, es importante que dediques tiempo diario a nuevas ideas.  Por eso comenzar cada día esbozando nuevas, ideas sin todavía pensar en el día a día te ayudará a encontrar nuevas estrategias para hacer negocio.

 

  1. Lleva contigo y usa las tarjetas de presentación

Aunque para algunos esto puede ser algo anticuado, la verdad es que las tarjetas de presentación te permiten iniciar una conversación notoria.  Además, con el tiempo ese contacto puede encontrarla y contactarte.

 

  1. Escucha a tus clientes

A veces estamos tan enfocados en el día a día que olvidamos escuchar a nuestro activo más importante: el cliente.  Ellos pueden proveerte soluciones creativas a algún obstáculo que estés enfrentando.  Por no estar viciados con el proceso, pueden ver otras maneras de hacer negocio.

 

  1. Mantén una lista de ideas creativas

Para que tengas en mente todas tus ideas, repásalas a diario.  No abandones esas ideas, que aunque te parezcan locas, todas tienen su momento de hacerlas.

 

  1. Lee un libro popular de negocios

Ya sean físicos o electrónicos los libros nos ayudan a crecer en conocimiento.  Por otro lado te servirán para encontrar motivación en esos momentos que aparezcan bastante duros.  En ellos puedes encontrar historias de éxito que seguramente harán que te identifiques.

 

  1. Crea tu página de negocios en Facebook   

Para que comiences a tener presencia en los medio electrónicos debes abrir una página de seguidores en Facebook.  Esta plataforma tiene cerca de 1.59 billones de usuarios mensualmente.  Entre ellos están tus clientes potenciales.  Crea tú comunidad. 

Si quieres que escriba más sobre este tópico déjamelo saber en los comentarios del post más reciente en mi página de Facebook: www.facebook.com/dejesusgeisha/.

 

El mercadeo puede ser algo complejo.  Pero siempre hay un lugar donde podemos comenzar.  Te invito a que implementes estos principios para que comiences a construir el mercadeo de tu empresa.  Anímate y comienza tu proyecto hoy, alcanza tu máximo potencial.

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¡Ayuda no hay pasión en mi proyecto!

Emprender, Manejo de Proyectos - GeishaDeJesus - June 23, 2016

Son muchos los emprendedores que comienzan un proyecto sin definir un propósito

Este es el escenario: comenzaste un proyecto muy entusiasmado(a), y de repente lo dejas a un lado.  Ya no te dan deseos de hacer tareas que aporten a él.  A lo mejor suena lógico para ti el hecho de que tú proyecto tenga un propósito.  No obstante, son muchos los emprendedores que comienzan un proyecto sin definir un propósito, y comunicarlo a quienes estén involucrados.

Por eso es que en algún punto se encuentran con el temido desánimo.  Si es tu caso, aquí te comparto una guía básica que te ayudará a definir el propósito de tu proyecto.

  1. Haz una lista de todos los “porqué”

Trata de escoger un día en el que tengas un espacio de al menos de 30 minutos.  Piensa en lo que te está moviendo a hacer lo que por tanto tiempo llevas planificando.  No te limites en tu lista de “porqué”.

  1. Escoge de todo lo redactado, aquello que es la “raíz” o el “motor”

De todo lo que redactes te darás cuenta que hay unos enunciados que son claves.  Esos enunciados deben describir la pasión que sientes cuando piensas sobre el proyecto.

  1. Redacta un enunciado

A lo mejor al principio cuando redactes te parecerá muy largo.  Léelo una y otra vez.  Busca sinónimos para aquellas frases que sean muy largas.  La idea es que el enunciado sea rápido de recordar.

  1. Expón tú propósito

Publica tú propósito en todos los lugares que te puedas imaginar.  Utiliza tarjetas y escríbelo.  Ponlo en la pantalla de tu celular, de tu computadora.  En fin en todos los lugares que sabes que frecuentemente haces referencia.  Ello te servirá para darte ánimo cuando lo necesites.

     5.  Comunícalo a todos

Es claro que no a todos los que les cuentes sobre lo que estás haciendo, lograrán involucrarse.  Lo importante es que comuniques tú pasión a aquellos que conoces.  También a los que están colaborando en el mismo.

Tener un propósito es el impulso que te servirá en lo momento que más lo necesites.  No te desanimes, retoma ese proyecto que tanta ilusión te da.  Anímate y ve hacia tu máximo potencial.

 

 

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Caos ¿cómo lidear con la falta de apoyo en mi proyecto?

Emprender, Manejo de Proyectos - GeishaDeJesus - June 16, 2016

La Falta de Apoyo de la Gerencia o de aquellos que deben intervenir no pueden ser obstáculo

Yá había hablado sobre de la necesidad de una buena comunicación para que lo que estás emprendiendo,  avance.  Si quieres darle un vistazo aquí te comparto Cómo tener una Comunicación Efectiva. Ahora bien, hay muchas otras variables que impactan de manera negativa los resultados de tu proyecto.  Por ejemplo, la falta de apoyo de parte de la gerencia o de alguno de los miembros del equipo, o recursos que intervienen en algún momento en el proyecto. Por eso hoy, quiero darte unas cuantas recomendaciones para ver como lidiar con esa falta de apoyo.

  1. Ante la falta de apoyo no te lamentes tanto

Una de las virtudes de aquellos que deciden emprender es que buscan soluciones.  Si estás antes un recurso o gerente que no apoya al 100% lo que estás haciendo, en lugar de enviar un correo electrónico, llama por teléfono o preséntate a la oficina.  De esta manera le haces saber que el asunto es importante para ti.  Recuerda que no todos ven las tareas con tu mismo nivel de urgencia.

  1. Ante la falta de apoyo busca un recurso alterno aprobado

A esto me refiero con que busques a alguien con el mismo conocimiento, y aprobado por ese recurso que “no está ayudando” del todo en el proceso, con el que te puedas poner en contacto cuando lo necesites.  Que sea un aliado a la hora de comunicar lo que está sucediendo al gerente o recurso.

  1. Ante la falta de apoyo completa las demás tareas

No debes permitir que tu proyecto se detenga por una persona.  Después de todo el responsable eres tú.  Así que completa todo aquello que no esté atado a la intervención de esa persona.

  1. Ante la falta de apoyo comunica los resultados

La falta de apoyo de un gerencial o recurso no debe dejarlo pasar por alto.  Debes comunicar en una reunión formal con esa persona, que tienes ciertas tareas que no han avanzado.  Exponle como te puede ayudar.  No caigas en el error de tirarle la culpa, en su lugar muéstrale lo que has hecho y hacía donde te quieres dirigir.  La pregunta clave que debes hacerle ¿quiero saber cómo puedo hacer? De esta manera le estás dejando la toma de decisión a la persona.

Concluir un proyecto es un gran logro.  Cuando se involucran varias personas es un reto.  Lo que te debe distinguir es que seas un “solucionador” ante cualquier aparente obstáculo.  Espero que puedas aplicar estos principios, y atrévete a comenzar tu proyecto y a alcanzar tu máximo potencial.

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3 Consejos para no halarte los pelos como emprendedor

Emprender - GeishaDeJesus - May 26, 2016

Ser un emprendedor no es un cuento de DisneyWorld, pero tampoco un imposible.

Cuando en el 2014 recibí la noticia de mi empleador, que efectivo en octubre mi plaza dejaría de existir y que por lo tanto estaba fuera de la empresa fue algo devastador para mí.  Pasados los días reflexioné sobre las diferentes opciones que tenía.  Fue entonces que decidí emprender.  Me tomó casi dos años en que este proyecto, que tienes de frente se desarrollara, pero tengo que decir que me apasiona. Ahora bien, algo que tuve que cambiar fue mi mentalidad.  Ser un empleado no se compara para nada con ser un emprendedor.  Si sientes que no estás listo para emprender, o está considerando la idea y no tomas la decisión final, permíteme compartirte varios consejos para que te vayas convirtiendo en todo un emprendedor, y no te hales los pelos en esta etapa.

  1. El emprendedor no tiene horarios

Muchos piensan que ser su propio jefe significa libertad.  No obstante, tiempo que no inviertas en tu negocio, es tiempo en el que no se generara el capital o los resultados que deseas.

Por eso, lo primero que debe comprender es que debes dedicar horas.  Al principio puedes estar haciendo más de un rol, y los resultados dependerán de ti.

  1. Conviértete en un manejador eficiente de tu tiempo

Al momento en que decides emprender, no significa que estarás disponible para todo el mundo.  Es necesario que crezcas en una disciplina diaria, que este atada a unas metas diarias, que logren algo.  Debes ser intencional sobre las actividades en las que decides participar.

  1. Aprópiate de una agenda

Ya sea una física o una aplicación en un dispositivo electrónico debes organizar tu día.  Cada tarea debe tener una prioridad y/o nivel de urgencia.  Por ejemplo, coloca como urgentes aquellas que si no haces de inmediato puede repercutir en un efecto negativo para tu proyecto.

Ser un emprendedor no es un cuento de DisneyWorld, pero tampoco un imposible.  Requerirá de mucha disciplina de tu parte para ir avanzando.  ¡Sigue adelante y alcanza tu máximo potencial!

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5 Consejos sobre cómo comenzar tu negocio

Emprender - GeishaDeJesus - May 12, 2016

Si necesitas guianza en este proceso, te comparto 5 consejos esenciales que te ayudarán a comenzar tu negocio.

Si eres la primera generación en tu familia que hace un negocio (como me pasó a mi), seguramente te anda dando vueltas en tu mente esa idea para comenzar algo nuevo.  Con toda probabilidad le hayas dado largas al asunto por no saber por dónde comenzar.

No te sientas mal, somos muchos los que nos ha ocurrido lo mismo.  Lo importante es que no te quedes dando vueltas, y tomes la iniciativa ya.  Si necesitas guianza en este proceso, te comparto 5 consejos esenciales que te ayudarán a comenzar tu negocio.

  1. Identifica tu idea

Escribe tu idea y desarróllala.  No importa si cuando la desglosas lo que veas allí plasmado es muy grande para alcanzar.  Siempre hay un pequeño comienzo por algún lado, que no debes subestimar.  Además, elige en que industria te vas a especializar.  Es importante que una vez definas esto último, sigas a personas que llevan tiempo haciendo esto que te gusta.  Siempre es importante tener un mentor, o ejemplo a seguir.

  1. Desarrolla tu plan de negocios

Por mucho que parezca esta información, un plan de negocios te servirá para desglosar los detalles de tu negocio.  En ese momento podrás constar sobre lo que tienes, y lo que no tienes para iniciar ese proyecto.

  1. Identifica la fuente de capital inicial

Sea que vas a usar los ahorros del retiro, que pedirás prestado a un familiar o financiamiento bancario, debes hacer una lista de todo lo que necesitas para comenzar e identificar sobre aquellas cosas que necesitas capital y cómo la obtendrás.

  1.   Decide la estructura legal de tu negocio

Sea que decidas hacer una sociedad, un LLC o corporación debe definirlo en esta etapa inicial, para que sepas si debes solicitar documentos adicionales.  Te recomiendo que asistas a algún taller que ofrezca detalles sobre esto, o que pidas la asesoría de un contador y/o abogado.

  1. Afíliate a una organización de tu interés

El networking o las relaciones son la clave para los empresarios.  Busca organizaciones en tu comunidad que reúna a empresarios.  Quién sabe si es un buen lugar para que conozcas a clientes prospectos.

Lánzate y has el negocio que tanto has imaginado.  Tu idea es única e incomparable.  No te desanimes si todo no te sale bien de la primera, sigue intentando.  ¡Anímate y alcanza tu máximo potencial!

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5 Errores que debes evitar cuando emprendes

Emprender - GeishaDeJesus - May 5, 2016

Los emprendedores no somos Batman o la Mujer Maravilla, es necesario enfocarse en una cosa a la vez

Por lo general, cuando una persona lleva tiempo como emprendedor o como empresario son muchas las personas a las que llega a influenciar.  Pero señores, comenzar para ellos no fue nada sencillo.  Fueron varios los obstáculos y errores, horas de dedicación, noches en las que solamente durmieron 2 horas o menos etc.

Ahora bien, porque no escuchar de su experiencia.  Es por eso que les pregunté a varios amigos emprendedores sobre aquellos errores que cometieron en sus inicios.  Así que tómese un tiempo y anóte, para que no le pase lo mismo.

  1. No contar con un experto en finanzas y contabilidad

A todos los que les pregunté, lo primero que dijeron fue que el hecho de no tener desde el inicio las recomendaciones de un contable o contador le costaron mucho dinero.  Se pudieron evitar multas por violaciones de ley por causa del desconocimiento.  Además, tener la consejería de un experto en finanzas te permitirá conocer el manejo de dinero que te llegue, de tal manera que puedas convertirlo en inversión para tu proyecto.  Si apenas estás pensando en comenzar a hacer su negocio o emprender puedes leer 5 Consejos de como comenzar tu negocio

  1. Pensar que puedo hacerlo todo

Al principio los emprendedores se ven en la necesidad de asumir varios roles.  Se visten a diario de Superman y la Mujer Maravilla.  Pero ojo, debemos ser objetivos a la hora de evaluar nuestro desempeño y resultados cuando estamos ejecutando.  Con toda probabilidad estás haciendo dos o tres cosas a la vez y no necesariamente estás cumpliendo.  Analiza los resultados al momento, y evalúa si puedes añadir a alguien más en el día a día de tu proyecto.

  1. No tener un buen manejo de tiempo

De este tema puedo escribir una serie completa.  Son muchos los emprendedores que no encuentran como dividir su tiempo entre las tareas que tienen delineadas, y su disponibilidad disponible.  Una de las mejores maneras es que organices tu semana cada domingo.  Adopte una agenda, y hazla tuya.  Cuando se decide emprender no podemos andar como espíritus libres en el manejo de tiempo.

  1. Ponerte demasiadas metas

Cada año son muchas las metas que nos ponemos.  La lista suele ser interminable.  Un emprendedor me dijo: “cuanto más madurez tengo, he visto como mi lista de metas se ha reducido”.  Esto no quiere decir que adoptes un espíritu conformista.  Si no que traces metas reales, que se ajusten a tus prioridades.  Es necesario tener un norte bien establecido, y conforme a ello construir.

  1. No tomar tiempo para descansar

“Cuánto más descansado estoy, veo que puedo ser más creativo”, esto me lo dijo un emprendedor que lleva en su campo más de 10 años.  La realidad es que si tienes una agenda muy comprometida los 365 días del año, te queda muy poco espacio para evaluar y crear nuevas maneras de ejecutar.  Nuestro cerebro necesita descansar para crear.

Emprender nos es tarea fácil, porque se hace el camino en la ejecución.  No obstante, tener mentores que te lleven en el proceso te ayudará a no desanimarte.  Sigue hacia adelante, y alcanza tu máximo potencial.

 

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